加班

我工作十几年来,一直反对加班。包括现在带团队,也顶着老板的压力,给大家创造不加班的人道环境。关于是否要求团队加班,以及如何提升团队效率,怎样高效管理团队,这些年来也有一些个人的心得。

此文由知乎一个关于是否通过加班弥补团队效率不足的问题引发,想到哪些写哪些,思维比较散,可能会持续补充。

有点冤枉的阿里

我们都知道杭州因为阿里的996制度,都被人叫做“奋斗逼之都”了。杭州的这些中小企业老板,对于阿里的“模仿”是非常双标的。制度对标阿里,福利留在原地。

我见过好几个朋友公司,老板把这种双标玩到了极致,各种制度,管理思想等都以阿里为高大上,引进各种跟阿里沾点边的“高端人才”把阿里那一套全盘抄过来。唯独工资不给人涨,福利提不上去。最终阿里成了他们剥削员工的一个挡箭牌。

任正非说,钱给够了什么管理问题都不是问题。90%的公司估计都本末倒置,把钱的问题放最后考虑,先来一套资本主义降龙十八掌,把员工榨干再说。

成本应该在哪控制

最近跟朋友交流他们公司的管理问题,说老板特别喜欢那种“万金油”式的人(啥都会点)。比如拿技术举例,面试的时候恨不得这个人早上能撸Web前端,下午能优化MySQL大表,晚上还能帮老板搓背。

我说这不就是想省钱少请几个人吗,但是有这种思路,注定公司是走不远的,这也是一种本末倒置。这样的老板把目的性搞错了,你的目的是为了通过省钱来达成赚钱成就?还是为了项目多赚钱而顺便达成省钱成就?

我们团队在初创的时候,只有7个人,但是7个人都是专业角色。我不允许一个人又做Android又做iOS,更不允许服务端开发去做服务器运维。表面上也许勉强能搞的定,背后可能意味着埋下了巨大的天坑。找专业的人做专业的事,一人多岗坚决不要,真想省点,一岗多项目可以考虑。

有专业的人了,还要做到职责明确,又是一个大问题,先挖坑,以后补充。

合理的激励制度

我们大多数人都知道,那些稍微有点能力的人,靠加工资是留不住的。因为你给人家加的工资,肯定不如人家跳槽来的高。同样的道理,你靠工资留下来的踏实肯干的,可能能力真的是平庸级别。(求生欲/狗头/防杠:当然也有一定比例确实能力强的)

前面有答案说了,如果不提高待遇,或者不提高激励。强制加班,尤其是长期的强制加班,只是让原来的8小时,拉长到10小时,本质上是没有任何积极改变的。甚至还会带来很大的负面影响,比如团队幸福感下降、工作效率降低、员工归属感崩塌、离职率上升等等。这些负面影响,是你花多少钱搞团建,搞企业文化建设都无法挽回的,甚至还会带来雪崩式的严重后续反应。比如员工离职率增加了,你就必然要给留下来的员工加工资,试图稳定团队。但是,离职的都是那些本来依靠工作效率高不需要加班的能力者,你加了工资留下来的人,才是最初最应该淘汰的那些人。

不加班,本质上就是对员工最好的激励。

小结

专人专岗,去除冗余,分母小了,效率自然就高了。

如果有魄力的公司,拿出一部分企业利润跟员工分享,这样的公司你想让它效率低,我感觉都是不可能的。

最后再加一句,道理每个人都明白,但执行起来还是看人的。从上到下,一个环节人不行,后面都白搭。如果老板不行,那拜拜了您nei!




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